Lean Six Sigma Green Belt

Lean Six Sigma Overview → Define and Measure Phase → Analyze, Improve and Control → Bài 4 — Lịch sử Six Sigma — Motorola và GE → Bài 5 — Lean vs Six Sigma — fusion thành LSS → Bài 6 — DMAIC roadmap — 5 phase → Bài 7 — Project charter và business case → Bài 8 — SIPOC diagram → Bài 9 — Voice of Customer (VoC) và CTQ → Bài 10 — Cost of Poor Quality (COPQ) → Bài 11 — Stakeholder analysis và RACI → Bài 12 — Operational definition và data type → Bài 13 — Measurement System Analysis (MSA) → Bài 14 — Sample size determination → Bài 15 — Data collection plan → Bài 16 — Descriptive statistics — mean, median, mode → Bài 17 — Histogram và distribution → Bài 18 — Process capability — Cp, Cpk, Pp, Ppk → Bài 19 — DPMO và sigma level calculation → Bài 20 — Control chart — SPC fundamentals → Bài 21 — Run chart và time series → Bài 22 — Fishbone (Ishikawa) diagram → Bài 23 — 5 Whys analysis → Bài 24 — Pareto chart — 80/20 rule → Bài 25 — Scatter plot và correlation → Bài 26 — Hypothesis testing — null hypothesis → Bài 27 — t-test, ANOVA, chi-square → Bài 28 — Regression analysis — simple linear → Bài 29 — FMEA — Failure Mode and Effects Analysis → Bài 30 — Design of Experiments (DOE) — basics → Bài 31 — Identify root cause vs symptom → Bài 32 — Brainstorming và affinity diagram → Bài 33 — Solution prioritization — Impact/Effort matrix → Bài 34 — Pilot test design → Bài 35 — Cost-benefit analysis cho improvement → Bài 36 — Change management — Lewin model → Bài 37 — Kotter 8-step change → Bài 38 — Control plan — sustain improvement → Bài 39 — Mistake-proofing (Poka-yoke) trong service → Bài 40 — Standard work documentation → Bài 41 — Training và competency assessment → Bài 42 — XY matrix — prioritize input factors → Bài 43 — Multi-vari chart — variation source → Bài 44 — Box plot và outlier detection → Bài 45 — Failure tree analysis (FTA) → Bài 46 — Capability vs Performance gap → Bài 47 — Visual Workplace và Andon → Bài 48 — Spaghetti diagram và workflow optimization → Bài 49 — Replication và scale across sites → Bài 50 — Kaizen events — week-long blitz → Bài 51 — Process simulation cho LSS project → Bài 52 — DMAIC project — full example walkthrough → Bài 53 — LSS trong dịch vụ — banking, hospital, IT → Bài 54 — LSS Green Belt certification — IASSC, ASQ → Bài 55 — Green Belt vs Black Belt — scope difference → Bài 56 — Common pitfalls — why LSS projects fail → Bài 57 — Statistical software — Minitab, JMP, R, Python → Bài 58 — VN case — Samsung Bắc Ninh quality system → Bài 59 — VN case — Vinmec hospital patient flow → Bài 60 — LSS career path và compensation VN →