Product Management
Đăng nhập
ESC

Nhập từ khóa để tìm kiếm

↑↓ Di chuyển
Enter Mở
ESC Đóng
Behavioral Rikkeisoft, KMS Technology, NashTech

Kể về lần dự án của bạn bị delay nghiêm trọng. Root cause và recovery plan?

Gợi ý: Cho thấy honest assessment, corrective actions, stakeholder communication, lessons learned.

2câu trả lời
31lượt xem
74.5điểm trung bình
Bạn sẽ trả lời thế nào?

Tạo tài khoản miễn phí để viết câu trả lời và được AI chấm điểm — và để lưu lại những câu bạn đã luyện.

Đăng ký miễn phí Đăng nhập

2 câu trả lời

Ta Helen 91.0/10
Migrate 20 services từ on-premise Docker Swarm lên AWS EKS. Planning 3 tháng, execution 4 tháng. Strategy: (1) categorize services theo criticality, migrate non-critical trước, (2) parallel running 2 tuần cho mỗi batch, (3) traffic shifting dần từ 10% → 50% → 100%. Biggest challenge: database migration — dùng DMS cho RDS migration với minimal downtime (< 5 phút). Cost optimization post-migration: 30% savings nhờ right-sizing và spot instances.
AI nhận xét
score91
strengthsCó framework rõ ràng trong cách tiếp cận vấn đề · Thể hiện growth mindset qua cách rút kinh nghiệm
improvementsCó thể thêm alternative approaches đã cân nhắc
Nguyễn Ngọc Hoàng 58.0/10
Tôi đã từng gặp case tương tự khi làm ở công ty trước. Tôi follow standard procedure và escalate khi cần. Manager cũng support tôi trong quá trình đó.
AI nhận xét
score58
strengthsCó đề cập đến teamwork và communication
improvementsChưa thể hiện depth of experience · Cần nêu rõ role cá nhân trong tình huống · Thiếu kết quả đo lường cụ thể

Thảo luận

Chưa có thảo luận nào. Bạn mở màn nhé — không cần viết dài, một góc nhìn cũng được.

Đăng ký để thảo luận