Bạn muốn đi đến đâu?
Gõ điều bạn đang cần, hoặc chạm vài thẻ bên dưới — chúng tôi xếp kỹ năng và khóa học thành một lộ trình theo đúng thứ tự, kèm thời gian cần bỏ ra.
Từ marketing sang Product Manager
Dùng chính những gì bạn đã làm ở marketing — hiểu khách hàng, đo funnel, ra mắt — làm nền để làm PM.
-
PM làm gì mỗi ngày
Bạn đã làm nhiều việc của PM mà chưa gọi tên. Bắt đầu bằng việc nhìn lại chúng.
- Học xong “Từ Marketing sang Product Manager — Bootcamp 8 buổi”
- Viết ra 3 việc marketing bạn từng làm giống việc của PM (nghiên cứu khách hàng, đo funnel, ra mắt) và kết quả của mỗi việc.
-
Khám phá khách hàng
Marketing hỏi “ai sẽ mua”; PM hỏi “họ đang cố làm việc gì”. Đây là chỗ đổi góc nhìn.
- Đọc hết trang “Customer Discovery Interviews”
- Học xong “Customer Discovery & Jobs-To-Be-Done — Bootcamp 8 buổi”
- Phỏng vấn 3 người dùng theo Mom Test và ghi lại vấn đề họ thật sự gặp.
-
Đủ kỹ thuật để nói chuyện với dev
Không cần biết code — cần hiểu API, dữ liệu và vì sao dev nói “cái này mất ba tuần”.
-
Viết PRD đầu tiên
Bản PRD đầu tiên là bằng chứng rõ nhất cho nhà tuyển dụng rằng bạn làm được việc của PM.
- Đọc hết trang “Business Writing (Docs, RFCs, PRDs)”
- Học xong “Viết PRD & Product Spec cho PM — Bootcamp 8 buổi”
- Viết PRD một trang cho một tính năng của sản phẩm bạn từng marketing.
-
Đo bằng số liệu
Bạn đã quen đo chiến dịch. Giờ là đo sản phẩm: một chỉ số chính, vài chỉ số bảo vệ.
- Đọc hết trang “Metrics & North Star”
- Học xong “Metrics & North Star cho PM”
- Chọn North Star cho sản phẩm trong PRD ở chặng trước, kèm 2 chỉ số bảo vệ.
-
Ưu tiên và roadmap
Việc gì cũng gấp; PM là người nói được làm gì trước và vì sao.
- Đọc hết trang “Roadmap & OKRs”
- Học xong “Roadmapping & Prioritization”
- Xếp 10 việc trong backlog tưởng tượng bằng RICE và viết một câu giải thích thứ tự.
-
CV và phỏng vấn PM
Kể lại hành trình chuyển nghề sao cho người tuyển thấy bạn đã làm việc của PM.
Khóa học khác cho lộ trình này
- Communication Skills cho Tech Teams Soft Skills · 60 bài
- Viết PRD & Product Spec cho PM Quản lý sản phẩm · 65 bài
- Agent sinh Release Notes & Cập nhật Stakeholder Product Owner · 8 bài
- Negotiation and Influence Soft Skills · 60 bài
- AI cho Stakeholder Communication & Alignment Quản lý sản phẩm · 8 bài
- Kỹ Năng Con Người cho PM Quản lý sản phẩm · 60 bài
Câu hỏi phỏng vấn nên luyện
- Bạn phân biệt vanity metrics và actionable metrics như thế nào? Cho ví dụ cụ thể. 4 câu trả lời
- Bạn xây dựng một product roadmap như thế nào từ đầu cho một sản phẩm mới? 4 câu trả lời
- Bạn sẽ đề xuất north-star metric thế nào cho một nền tảng B2B SaaS mới? 4 câu trả lời
- Kể về một lần bạn phải cut scope gần ngày deadline. Bạn quyết định cut gì và không cut gì? 4 câu trả lời