Bạn muốn đi đến đâu?
Gõ điều bạn đang cần, hoặc chạm vài thẻ bên dưới — chúng tôi xếp kỹ năng và khóa học thành một lộ trình theo đúng thứ tự, kèm thời gian cần bỏ ra.
Làm tốt việc đang làm · từ đang làm po
-
API & Technical Literacy Nền tảng
Request đi, response về: hiểu ba trạng thái mọi màn hình lấy dữ liệu đều phải có, và đọc được tài liệu API để spec integration mà không cần đợi engineer giải thích.
Chiến lược kỹ thuật cho lãnh đạo sản phẩm · 9 bài -
Communication & Stakeholder Management Cốt lõi
Stakeholder mapping, RACI/DACI, BLUF, Pyramid Principle, decision logs và communication cadence để align teams, executives và cross-functional partners.
Agent sinh Release Notes & Cập nhật Stakeholder · 8 bài -
Business Writing (Docs, RFCs, PRDs) Cốt lõi
Business writing cho product work: meeting notes, PRDs, RFCs, strategy memos, board updates, BLUF, decision logs và templates giúp teams ra quyết định rõ hơn.
Viết PRD & Product Spec cho PM — Bootcamp 8 buổi · 8 bài -
Dev / QA / Design Collaboration Cốt lõi
Làm việc hiệu quả với Dev, QA và Design: working agreements, input/output, trust, bug triage, release readiness và cross-functional handoffs.
Atomic Design và design system cho đội sản phẩm · 9 bài -
Time Management & Prioritization Nâng cao
Lựa chọn việc đúng để làm khi mọi thứ đều "urgent" — kỹ năng phân biệt PM senior với junior.
Vững vàng và tránh kiệt sức trong nghề sản phẩm · 9 bài -
Metrics & North Star Nâng cao
Chọn North Star Metric, input metrics, guardrails — tránh vanity, leading vs lagging, Goodhart's Law.
Metrics & North Star cho PM · 6 bài
Khóa học khác cho lộ trình này
- Communication Skills cho Tech Teams Soft Skills · 60 bài
- Viết PRD & Product Spec cho PM Quản lý sản phẩm · 65 bài
- Negotiation and Influence Soft Skills · 60 bài
- AI cho Stakeholder Communication & Alignment Quản lý sản phẩm · 8 bài
- Kỹ Năng Con Người cho PM Quản lý sản phẩm · 60 bài
- Từ Developer sang BA: Lộ Trình Chuyển Đổi Chuyển đổi nghề nghiệp · 60 bài
Câu hỏi phỏng vấn nên luyện
- Bạn ưu tiên backlog theo cách nào? Kể một khung bạn thực sự dùng chứ không phải khung bạn từng đọc. 1 câu trả lời
- Giữa sprint, sếp lớn yêu cầu chen một việc gấp vào. Bạn xử lý thế nào? 1 câu trả lời
- Team nói một user story quá lớn không làm xong trong sprint. Bạn tách nó ra sao? 1 câu trả lời
- Bạn đo thành công của mình bằng gì? Sprint chạy đúng hạn hay chỉ số sản phẩm? 1 câu trả lời