Product Management
Đăng nhập
ESC

Nhập từ khóa để tìm kiếm

↑↓ Di chuyển
Enter Mở
ESC Đóng
Behavioral VNG, FPT, Lazada

Bạn đã bao giờ phải làm trung gian giữa team development và business/management về một yêu cầu mà team cho là không khả thi hay không hợp lý không? Kết quả như thế nào?

Gợi ý: Câu trả lời mạnh nên thể hiện cách Scrum Master protect team trong khi vẫn transparent với stakeholders.

2câu trả lời
22lượt xem
Bạn sẽ trả lời thế nào?

Tạo tài khoản miễn phí để viết câu trả lời và được AI chấm điểm — và để lưu lại những câu bạn đã luyện.

Đăng ký miễn phí Đăng nhập

2 câu trả lời

Khang Hoang
Tôi học được rằng 'protect team' không nghĩa là 'shield team khỏi business reality'. Tôi cần giúp team hiểu tại sao business cần điều đó, và giúp business hiểu constraints kỹ thuật. Khi cả hai bên có common understanding, giải pháp thường xuất hiện.
Khang Hoang
Trong một trường hợp cụ thể, tôi nhận ra rằng yêu cầu 'không hợp lý' thực ra xuất phát từ áp lực từ phía trên mà manager đang chịu. Tôi chủ động leo thang lên cấp trên hơn — không phải để complain mà để giúp management thấy toàn cảnh và đưa ra quyết định có information đầy đủ.

Thảo luận

Chưa có thảo luận nào. Bạn mở màn nhé — không cần viết dài, một góc nhìn cũng được.

Đăng ký để thảo luận