977 câu hỏi thật.

Situational Scrum Master Có một cuộc tranh luận về technical approach trong team — một phía muốn giải pháp nhanh, phía kia muốn giải pháp scalable hơn nhưng tốn thời gian hơn. Bạn xử lý thế nào? 4 câu trả lời · 392 lượt xem Culture Fit Scrum Master Bạn làm thế nào để xây dựng văn hóa blameless trong team khi có sự cố hoặc lỗi xảy ra? 4 câu trả lời · 315 lượt xem Situational Scrum Master Team của bạn vừa trải qua một xung đột nghiêm trọng — có thể là giữa hai thành viên, hoặc team với manager — khiến niềm tin bị tổn hại. Bạn làm thế nào để khôi phục trust? 4 câu trả lời · 278 lượt xem Behavioral Scrum Master Bạn đã phối hợp với design team như thế nào để đảm bảo design và development luôn sync trong suốt sprint? 3 câu trả lời · 262 lượt xem Behavioral Scrum Master Khi team phải đưa ra quyết định quan trọng mà có nhiều ý kiến khác nhau, bạn xây dựng consensus như thế nào? 4 câu trả lời · 249 lượt xem Culture Fit Scrum Master Bạn làm thế nào để duy trì sự cân bằng giữa việc giúp team resolve conflict và để team tự trưởng thành bằng cách tự giải quyết vấn đề của họ? 3 câu trả lời · 246 lượt xem Situational Scrum Master Trong một sprint planning, bạn thấy team đang underestimate một story phức tạp vì không ai muốn 'nghe xấu'. Bạn xử lý thế nào để có estimation trung thực? 4 câu trả lời · 242 lượt xem Technical Scrum Master So sánh estimation techniques: Planning Poker vs T-shirt sizing vs #NoEstimates. Khi nào dùng? 2 câu trả lời · 238 lượt xem Behavioral Scrum Master Bạn đã bao giờ phải làm việc với một thành viên rất khó hợp tác — hay cản trở team, không hợp tác, hoặc có thái độ tiêu cực? Bạn xử lý thế nào? 2 câu trả lời · 238 lượt xem Technical Scrum Master Giải thích Definition of Done vs Acceptance Criteria. Cho ví dụ cụ thể cho một user story. 2 câu trả lời · 237 lượt xem Situational Scrum Master Bạn nhận thấy rằng team không thực sự là self-organizing — mọi người đều chờ bạn hay Product Owner chỉ định task. Bạn làm thế nào để build self-organization? 3 câu trả lời · 236 lượt xem Situational Scrum Master Team của bạn làm việc fully remote với nhiều múi giờ khác nhau. Bạn đảm bảo sự cộng tác hiệu quả như thế nào? 3 câu trả lời · 231 lượt xem Situational Scrum Master Sprint 3 ngày thì hết nhưng team mới done 40% công việc. Daily standup hôm nay bạn facilitate thế nào? 2 câu trả lời · 231 lượt xem Behavioral Scrum Master Kể về cách bạn đã improve velocity của team mà không tăng pressure lên developers. 2 câu trả lời · 229 lượt xem Situational Scrum Master Bạn nhận thấy team đang develop features mà ít ai dùng trong khi backlog đầy các yêu cầu thực sự từ user. Bạn làm thế nào để giúp team focus vào đúng thing? 2 câu trả lời · 228 lượt xem Behavioral Scrum Master Mô tả cách bạn đã facilitate một Sprint Retrospective hiệu quả khi team đang có tinh thần thấp. 2 câu trả lời · 224 lượt xem Technical Scrum Master Giải thích Cumulative Flow Diagram. Cách đọc và identify problems từ CFD? 3 câu trả lời · 223 lượt xem Behavioral Scrum Master Kể về lần bạn phải merge hai Scrum teams thành một khi dự án consolidate. Challenges? 2 câu trả lời · 223 lượt xem Situational Scrum Master Bạn nhận thấy có một thành viên đang 'free-riding' — không đóng góp đúng mức trong sprint nhưng tận hưởng kết quả của team. Bạn sẽ làm gì? 2 câu trả lời · 221 lượt xem Situational Scrum Master Trong meeting, một thành viên (thường là senior hoặc có ảnh hưởng lớn) luôn chi phối cuộc thảo luận và làm người khác ngại lên tiếng. Bạn xử lý thế nào? 3 câu trả lời · 219 lượt xem