977 câu hỏi thật.

Behavioral Scrum Master Bạn đã từng làm việc trong một nhóm cross-functional gồm nhiều bộ phận khác nhau chưa? Hãy mô tả cách bạn đảm bảo sự phối hợp hiệu quả giữa các thành viên. 4 câu trả lời · 22 lượt xem Behavioral Product Leader Bạn đã bao giờ phải dẫn dắt một team đang bị chia rẽ về culture hoặc working style chưa? Bạn xây dựng cohesion như thế nào? 3 câu trả lời · 22 lượt xem Behavioral Product Leader Cho ví dụ về một lần bạn đã inspire team để go above and beyond — không phải bằng incentive vật chất mà bằng leadership. 3 câu trả lời · 22 lượt xem Behavioral Engineering Manager Kể về một lần bạn nhận ra rằng một vấn đề trong team thực ra là do bạn — cách bạn manage hoặc communicate — không phải do thành viên team. 3 câu trả lời · 22 lượt xem Behavioral Product Manager Cách bạn approach discovery khi bạn mới join một team và không có context về sản phẩm hoặc user? 3 câu trả lời · 22 lượt xem Behavioral Product Manager Bạn đã bao giờ thay đổi quan điểm của mình về một sản phẩm hoặc quyết định sau khi lắng nghe stakeholder chưa? Kể về lần đó. 3 câu trả lời · 22 lượt xem Behavioral Product Leader Hãy mô tả cách bạn tiếp cận việc mở rộng sản phẩm sang một thị trường hoặc phân khúc hoàn toàn mới. 3 câu trả lời · 22 lượt xem Behavioral Product Leader Với vai trò Product Leader, bạn làm thế nào để ensure toàn bộ product team hiểu và execute đúng strategic direction? 3 câu trả lời · 22 lượt xem Behavioral Product Leader Bạn define và communicate product strategy như thế nào để mọi level trong team đều hiểu và act aligned? 2 câu trả lời · 22 lượt xem Behavioral Engineering Manager Kể về một lần bạn phải đưa ra quyết định hiring nhanh dưới áp lực nhưng sau đó nhận ra đó là quyết định đúng hay sai. 2 câu trả lời · 22 lượt xem Behavioral Product Manager Bạn xử lý thế nào khi có nhiều stakeholder với các ưu tiên xung đột nhau? 2 câu trả lời · 22 lượt xem Behavioral Product Manager Bạn xử lý thế nào khi một stakeholder 'đi đường vòng' — trực tiếp liên hệ với team của bạn hoặc CEO để bypass quyết định của bạn? 2 câu trả lời · 22 lượt xem Behavioral Scrum Master Bạn đã bao giờ phải làm trung gian giữa team development và business/management về một yêu cầu mà team cho là không khả thi hay không hợp lý không? Kết quả như thế nào? 2 câu trả lời · 22 lượt xem Behavioral Startup Founder Hãy kể về một lần launch sản phẩm thất bại. Bạn học được gì và bạn sẽ làm khác đi điều gì? 2 câu trả lời · 22 lượt xem Behavioral Startup Founder Kể về một quyết định khó khăn bạn phải đưa ra khi có quá ít thông tin. Bạn approach nó như thế nào? 2 câu trả lời · 22 lượt xem Behavioral Startup Founder Bạn handle một situation trong đó hai co-founders không đồng ý về direction của sản phẩm như thế nào? 2 câu trả lời · 22 lượt xem Behavioral Engineering Manager Kể về lần bạn phải resolve conflict nghiêm trọng giữa hai senior engineers. Mediation approach? 1 câu trả lời · 22 lượt xem Behavioral Technical Lead Chia sẻ cách bạn đã establish engineering standards (coding conventions, PR process, documentation) cho team mới. 1 câu trả lời · 22 lượt xem Behavioral Product Manager Bạn phát hiện rằng một tính năng bạn build theo đúng yêu cầu của user research không được dùng nhiều như kỳ vọng. Bạn học được gì từ đó và bạn sẽ làm gì khác? 1 câu trả lời · 22 lượt xem Behavioral Scrum Master Bạn giúp team cải thiện việc phối hợp giữa các vai trò khác nhau trong Scrum (Product Owner, Developer, Tester) như thế nào khi có friction giữa các bên? 1 câu trả lời · 22 lượt xem