977 câu hỏi thật.

Behavioral Startup Founder Bạn sử dụng data như thế nào để đưa ra quyết định trong giai đoạn sớm khi data còn rất ít? 4 câu trả lời · 210 lượt xem Behavioral Product Leader Bạn influence một C-level executive như thế nào khi bạn cần họ ủng hộ một initiative mà họ ban đầu không quan tâm? 3 câu trả lời · 210 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần bạn hợp tác với Engineering để deliver một tính năng phức tạp trong bối cảnh áp lực deadline từ stakeholder. 3 câu trả lời · 210 lượt xem Behavioral Startup Founder Bạn đã bao giờ scale quá sớm chưa, hoặc nhận ra mình sắp mắc sai lầm đó? Bạn tránh nó như thế nào? 3 câu trả lời · 209 lượt xem Behavioral Startup Founder Bạn đã từng phải pivot từ B2C sang B2B hoặc ngược lại chưa? Experience đó dạy bạn điều gì về choosing the right customer? 3 câu trả lời · 208 lượt xem Behavioral Startup Founder Trong giai đoạn sớm nhất của sản phẩm, bạn đo 'traction' như thế nào? Metrics nào thực sự quan trọng? 3 câu trả lời · 206 lượt xem Behavioral Startup Founder Bạn handle một situation trong đó hai co-founders không đồng ý về direction của sản phẩm như thế nào? 2 câu trả lời · 206 lượt xem Behavioral Business Analyst Kể về cách bạn đã handle technical debt trong dự án. Bạn convince stakeholders thế nào? 2 câu trả lời · 205 lượt xem Behavioral Startup Founder Bạn xây dựng team đầu tiên như thế nào khi không có tên tuổi, không có tiền nhiều, và phải cạnh tranh với các công ty lớn hơn cho talent? 4 câu trả lời · 203 lượt xem Behavioral Product Manager Có bao giờ bạn gặp một stakeholder quá demanding — luôn yêu cầu thay đổi ưu tiên, thúc đẩy bạn phải làm ngay lập tức? Bạn xử lý thế nào? 2 câu trả lời · 203 lượt xem Behavioral Startup Founder Bạn đã validate idea của mình như thế nào trước khi bắt đầu build sản phẩm? 2 câu trả lời · 203 lượt xem Behavioral Product Manager Chia sẻ kinh nghiệm khi bạn phải pivot sản phẩm giữa chừng vì market feedback không như kỳ vọng. 3 câu trả lời · 202 lượt xem Behavioral Product Manager Bạn xử lý thế nào khi có nhiều stakeholder với các ưu tiên xung đột nhau? 2 câu trả lời · 202 lượt xem Behavioral Scrum Master Chia sẻ cách bạn đã giúp PO viết user stories tốt hơn. Coaching approach của bạn? 2 câu trả lời · 201 lượt xem Behavioral Scrum Master Bạn đã bao giờ phải đưa ra peer feedback cho một đồng nghiệp về cách họ làm việc nhóm chưa? Hãy mô tả cách bạn tiếp cận. 3 câu trả lời · 200 lượt xem Behavioral Scrum Master Mô tả cách bạn đã help team chuyển từ fixed scope sang agile mindset. Resistance chính? 2 câu trả lời · 200 lượt xem Behavioral Scrum Master Mô tả cách bạn đã handle team member liên tục miss deadline nhưng không communicate sớm. Coaching approach? 2 câu trả lời · 199 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về lần bạn phải từ chối một feature request từ C-level. Bạn đã handle thế nào mà vẫn giữ được mối quan hệ? 2 câu trả lời · 198 lượt xem Behavioral Scrum Master Bạn đã từng làm việc trong một nhóm cross-functional gồm nhiều bộ phận khác nhau chưa? Hãy mô tả cách bạn đảm bảo sự phối hợp hiệu quả giữa các thành viên. 4 câu trả lời · 195 lượt xem Behavioral Startup Founder Trong giai đoạn 0→1, bạn quyết định build, buy hay partner như thế nào đối với các tính năng non-core? 3 câu trả lời · 195 lượt xem