Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,578câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
267 câu hỏi
Làm thế nào để bạn onboard một manager mới vào team engineering của bạn (bạn là manager của họ)?
Nếu có hai team lead trong organization của bạn đang conflict với nhau theo cách ảnh hưởng đến collaboration, bạn sẽ xử lý thế nào?
Bạn quản lý một team distributed (remote/hybrid) như thế nào để đảm bảo mọi người không bị isolated và team vẫn cohesive?
Bạn làm gì khi bị yêu cầu commit timeline cho feature mà bạn chưa đủ thông tin để estimate?
Bạn nhận handed-off design từ designer khác đã nghỉ, không có documentation hay research. Continue thế nào?
Users complain app quá nhiều notification nhưng PM muốn tăng notification cho engagement. Balance?
Một tính năng AI của bạn đạt kết quả tốt trong đánh giá offline nhưng chỉ số kinh doanh online lại giảm sau khi phát hành. Bạn điều tra và xử lý ra sao?
Một tính năng AI của bạn đạt kết quả tốt trong đánh giá offline nhưng chỉ số kinh doanh online lại giảm sau khi phát hành. Bạn điều tra và xử lý ra sao?
Nếu team bạn đang có một thành viên performance kém nhưng họ rất được yêu quý trong team, bạn sẽ xử lý thế nào?
1:1 của bạn với các thành viên team trông như thế nào? Bạn làm gì để đảm bảo đó là thời gian có giá trị, không phải status update?
Bạn xử lý thế nào khi một thành viên team có performance tốt nhưng lại muốn được promote vào một role (management) mà bạn không nghĩ họ đã sẵn sàng?
Team của bạn làm việc fully remote với nhiều múi giờ khác nhau. Bạn đảm bảo sự cộng tác hiệu quả như thế nào?
Trong meeting, một thành viên (thường là senior hoặc có ảnh hưởng lớn) luôn chi phối cuộc thảo luận và làm người khác ngại lên tiếng. Bạn xử lý thế nào?
Bạn nhận ra khi nào một idea thực sự không work — không phải chỉ cần thêm thời gian?
Bạn sẽ approach việc enter vào một thị trường mà đã có dominant player như thế nào? Bạn sẽ compete hay tìm cách differentiate hoàn toàn?
Bạn thiết kế quy trình phỏng vấn cho vị trí backend engineer như thế nào để đánh giá cả technical skill lẫn culture fit?
Bạn xử lý thế nào với một senior IC (individual contributor) giỏi nhưng thường xuyên phản đối các quyết định của bạn hoặc không follow direction?
Bạn làm PM cho một nền tảng học trực tuyến. Bạn nhận thấy user engagement giảm sau tuần thứ 2. Bạn discovery nguyên nhân và đề xuất giải pháp như thế nào?
Làm thế nào bạn handle tradeoff giữa tốc độ ship nhanh và chất lượng sản phẩm?
Tình huống: Công ty bạn đang có hai business lines — core product đang profitable nhưng growth chậm, và new product đang grow nhanh nhưng chưa profitable. CFO muốn cut investment vào new product để tăng profit. Bạn sẽ handle tình huống này như thế nào?
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.