Bạn muốn đi đến đâu?
Gõ điều bạn đang cần, hoặc chạm vài thẻ bên dưới — chúng tôi xếp kỹ năng và khóa học thành một lộ trình theo đúng thứ tự, kèm thời gian cần bỏ ra.
Lên Senior PM
Từ giao tính năng đúng hạn sang chọn đúng việc, ra quyết định bằng dữ liệu và kéo người khác đi theo.
-
Kết quả hơn sản lượng
Senior không được đánh giá bằng số tính năng ra mắt, mà bằng điều đã thay đổi.
- Đọc hết trang “Product Taste & Judgment”
- Học xong “Thoát bẫy tính năng (Escaping the Build Trap)”
- Liệt kê 5 thứ bạn ra mắt năm qua và kết quả đo được của từng thứ.
-
Chiến lược sản phẩm
Chiến lược là chọn không làm gì. Một trang nói rõ điều đó có giá trị hơn mười trang tầm nhìn.
- Đọc hết trang “Product Strategy at Scale”
- Học xong “Nền tảng chiến lược sản phẩm”
- Viết chiến lược một trang cho mảng bạn phụ trách: chẩn đoán, hướng đi, 3 việc làm.
-
OKR thành nhịp làm việc
OKR chỉ có ích khi được xem lại mỗi tuần, không phải viết một lần mỗi quý.
- Đọc hết trang “Product OKR Operating System”
- Học xong “OKRs cho Product Teams”
- Đặt một buổi xem lại OKR 30 phút mỗi tuần và chạy 3 tuần liền.
-
Quyết định bằng thử nghiệm
Một thử nghiệm tốt được thiết kế xong trước khi chạy: giả thuyết, chỉ số, cỡ mẫu.
- Đọc hết trang “A/B Testing & Experimentation”
- Học xong “Ra quyết định dựa trên dữ liệu”
- Viết thiết kế một A/B test cho quyết định đang tranh cãi trong đội.
-
Ảnh hưởng không cần quyền
Ở cấp senior, phần lớn việc chạy nhờ những người không báo cáo cho bạn.
- Đọc hết trang “Stakeholder Influence (AI era)”
- Học xong “Product Manager Mindset: Dẫn dắt không quyền lực”
- Vẽ bản đồ stakeholder của mảng bạn: ai quyết, ai ảnh hưởng, mỗi người cần gì.
-
Báo cáo lên cấp trên
Lãnh đạo đọc dòng đầu tiên. Đặt kết luận và yêu cầu ở đó.
- Đọc hết trang “Board & Exec Communication”
- Viết bản cập nhật một trang cho lãnh đạo: kết luận, số liệu, rủi ro, quyết định cần họ.
-
Kèm người khác và thăng tiến
Senior được nhìn thấy qua người khác giỏi lên nhờ mình.
- Đọc hết trang “Mentorship & Knowledge Sharing”
- Học xong “Đàm phán lương & thăng tiến”
- Kèm một người mới trong một tháng và ghi lại họ đã tự làm được gì.
Khóa học khác cho lộ trình này
- Negotiation and Influence Soft Skills · 60 bài
- Communication Skills cho Tech Teams Soft Skills · 60 bài
- Kỹ Năng Con Người cho PM Quản lý sản phẩm · 60 bài
- Kiến Thức Cơ Bản Product Management Quản lý sản phẩm · 60 bài
- Product Leadership Leadership · 60 bài
- AI cho Stakeholder Communication & Alignment Quản lý sản phẩm · 8 bài
Câu hỏi phỏng vấn nên luyện
- Bạn phân biệt vanity metrics và actionable metrics như thế nào? Cho ví dụ cụ thể. 4 câu trả lời
- Bạn xây dựng một product roadmap như thế nào từ đầu cho một sản phẩm mới? 4 câu trả lời
- Bạn sẽ đề xuất north-star metric thế nào cho một nền tảng B2B SaaS mới? 4 câu trả lời
- Kể về một lần bạn phải cut scope gần ngày deadline. Bạn quyết định cut gì và không cut gì? 4 câu trả lời