Bạn muốn đi đến đâu?
Gõ điều bạn đang cần, hoặc chạm vài thẻ bên dưới — chúng tôi xếp kỹ năng và khóa học thành một lộ trình theo đúng thứ tự, kèm thời gian cần bỏ ra.
Làm tốt việc đang làm · từ đang làm po
-
API & Technical Literacy Nền tảng
Request đi, response về: hiểu ba trạng thái mọi màn hình lấy dữ liệu đều phải có, và đọc được tài liệu API để spec integration mà không cần đợi engineer giải thích.
Chiến lược kỹ thuật cho lãnh đạo sản phẩm · 9 bài -
Stakeholder Influence (AI era) Cốt lõi
Tạo đồng thuận khi không có authority chính thức — kỹ năng human moat khi AI có thể viết bất kỳ document/email nào.
Product Manager Mindset: Dẫn dắt không quyền lực · 6 bài -
Dev / QA / Design Collaboration Cốt lõi
Làm việc hiệu quả với Dev, QA và Design: working agreements, input/output, trust, bug triage, release readiness và cross-functional handoffs.
Atomic Design và design system cho đội sản phẩm · 9 bài -
Business Writing (Docs, RFCs, PRDs) Cốt lõi
Business writing cho product work: meeting notes, PRDs, RFCs, strategy memos, board updates, BLUF, decision logs và templates giúp teams ra quyết định rõ hơn.
Viết PRD & Product Spec cho PM — Bootcamp 8 buổi · 8 bài -
Metrics & North Star Nâng cao
Chọn North Star Metric, input metrics, guardrails — tránh vanity, leading vs lagging, Goodhart's Law.
Metrics & North Star cho PM · 6 bài -
Product Taste & Judgment Nâng cao
Khả năng "ngửi" được sản phẩm tốt — gu thẩm mỹ, judgment ra quyết định build/kill khi data chưa đủ.
Product Sense Interview Masterclass · 6 bài
Khóa học khác cho lộ trình này
- Communication Skills cho Tech Teams Soft Skills · 60 bài
- Viết PRD & Product Spec cho PM Quản lý sản phẩm · 65 bài
- Agent sinh Release Notes & Cập nhật Stakeholder Product Owner · 8 bài
- Negotiation and Influence Soft Skills · 60 bài
- AI cho Stakeholder Communication & Alignment Quản lý sản phẩm · 8 bài
- Kỹ Năng Con Người cho PM Quản lý sản phẩm · 60 bài
Câu hỏi phỏng vấn nên luyện
- Bạn ưu tiên backlog theo cách nào? Kể một khung bạn thực sự dùng chứ không phải khung bạn từng đọc. 1 câu trả lời
- Giữa sprint, sếp lớn yêu cầu chen một việc gấp vào. Bạn xử lý thế nào? 1 câu trả lời
- Team nói một user story quá lớn không làm xong trong sprint. Bạn tách nó ra sao? 1 câu trả lời
- Bạn đo thành công của mình bằng gì? Sprint chạy đúng hạn hay chỉ số sản phẩm? 1 câu trả lời