Câu hỏi thường được hỏi trong Phỏng vấn

Situational Bạn xây dựng culture của team như thế nào, đặc biệt khi team mới được thành lập hoặc có thành viên mới join liên tục? Engineering Manager 18 lượt xem 3 câu trả lời Behavioral Kể về một lần bạn nhận ra rằng một vấn đề trong team thực ra là do bạn — cách bạn manage hoặc communicate — không phải do thành viên team. Engineering Manager 18 lượt xem 3 câu trả lời Behavioral Kể về một lần bạn phải đưa ra quyết định hiring nhanh dưới áp lực nhưng sau đó nhận ra đó là quyết định đúng hay sai. Engineering Manager 18 lượt xem 2 câu trả lời Situational Làm thế nào để bạn xây dựng và maintain động lực cho team trong một dự án dài và khó khăn? Engineering Manager 17 lượt xem 2 câu trả lời Situational Bạn xử lý thế nào khi hai kỹ sư trong team có productivity chênh lệch rõ ràng nhưng cả hai đều có title và mức lương tương đương? Engineering Manager 16 lượt xem 2 câu trả lời Situational Làm thế nào để bạn handle một kỹ sư có vấn đề cá nhân (sức khỏe tâm thần, gia đình, tài chính) ảnh hưởng đến công việc? Engineering Manager 15 lượt xem 1 câu trả lời Behavioral Mô tả một tình huống bạn phải cho một kỹ sư feedback khó — ví dụ về thái độ hoặc chất lượng công việc không đạt. Bạn tiếp cận như thế nào? Engineering Manager 14 lượt xem 3 câu trả lời Situational Bạn xử lý thế nào với một 'star performer' — người đóng góp kỹ thuật xuất sắc nhưng có thái độ tiêu cực, khó làm việc cùng, hoặc ảnh hưởng xấu đến team morale? Engineering Manager 14 lượt xem 3 câu trả lời Behavioral Kể về cách bạn xây dựng trust với một team mà bạn mới join với tư cách là Engineering Manager từ bên ngoài. Engineering Manager 14 lượt xem 1 câu trả lời Behavioral Kể về một lần bạn tuyển dụng một kỹ sư và sau đó nhận ra mình đã đánh giá sai ứng viên. Bạn đã học được gì từ trải nghiệm đó? Engineering Manager 13 lượt xem 1 câu trả lời Behavioral Bạn làm thế nào để give feedback upward — tức là cho manager của bạn hoặc leadership? Engineering Manager 12 lượt xem 3 câu trả lời Behavioral Kể về một lần bạn onboard một kỹ sư mới và quy trình đó không hiệu quả. Bạn đã cải thiện như thế nào? Engineering Manager 12 lượt xem 1 câu trả lời Behavioral Kể về một lần bạn nhận thấy một thành viên team đang có dấu hiệu burnout. Bạn đã làm gì? Engineering Manager 12 lượt xem 1 câu trả lời Culture Fit Bạn làm thế nào để đảm bảo diversity và inclusion thực sự trong team engineering — không chỉ trên giấy tờ? Engineering Manager 12 lượt xem 1 câu trả lời Situational Bạn tiến hành performance review cho team như thế nào? Quy trình của bạn khác gì so với cách truyền thống? Engineering Manager 11 lượt xem 1 câu trả lời Situational Làm thế nào để bạn cân bằng giữa việc cho phép cá nhân phát triển (học điều mới, thử challenge) và đảm bảo team delivery đúng timeline? Engineering Manager 11 lượt xem 1 câu trả lời Culture Fit Bạn đánh giá văn hóa học hỏi (learning culture) trong team như thế nào và làm gì để phát triển nó? Engineering Manager 11 lượt xem 1 câu trả lời Behavioral Kể về một lần bạn phải có một cuộc trò chuyện khó với toàn team — ví dụ về thay đổi lớn, tin xấu, hoặc thất bại của dự án. Engineering Manager 11 lượt xem 1 câu trả lời Situational Nếu một kỹ sư giỏi trong team bạn bị team khác 'poach' (lôi kéo nội bộ), bạn xử lý như thế nào? Engineering Manager 11 lượt xem 1 câu trả lời Culture Fit Bạn đo lường hiệu quả công việc của chính mình với tư cách là Engineering Manager như thế nào? Engineering Manager 11 lượt xem 1 câu trả lời