Câu hỏi thường được hỏi trong Phỏng vấn

Technical Làm thế nào bạn biết rằng product strategy hiện tại đang fail và cần phải pivot hay thay đổi? Product Leader 18 lượt xem 3 câu trả lời Situational Nếu bạn cần chuyển một team từ culture 'feature factory' sang culture 'outcome-driven', bạn sẽ tiếp cận như thế nào? Product Leader 18 lượt xem 2 câu trả lời Behavioral Bạn define và communicate product strategy như thế nào để mọi level trong team đều hiểu và act aligned? Product Leader 18 lượt xem 2 câu trả lời Technical Làm thế nào bạn approach việc positioning sản phẩm của mình trong market? Positioning statement của bạn được develop như thế nào? Product Leader 18 lượt xem 2 câu trả lời Technical Làm thế nào bạn xác định và measure competitive advantage của sản phẩm mình một cách định lượng? Product Leader 18 lượt xem 2 câu trả lời Behavioral Bạn đã làm gì để motivate một team đang bị burn out hoặc mất momentum sau một thất bại lớn? Product Leader 17 lượt xem 3 câu trả lời Technical Làm thế nào bạn cân bằng giữa việc đầu tư vào innovation mới và việc duy trì, cải thiện core business hiện tại? Product Leader 17 lượt xem 2 câu trả lời Situational Đối thủ cạnh tranh vừa ra mắt một tính năng tương tự sản phẩm của bạn với giá rẻ hơn 30%. Bạn sẽ phản ứng như thế nào về mặt chiến lược? Product Leader 17 lượt xem 2 câu trả lời Behavioral Kể về một lần bạn phải đưa một team đang struggle trở lại track. Bạn đã diagnose vấn đề và thực hiện turnaround như thế nào? Product Leader 16 lượt xem 3 câu trả lời Behavioral Làm thế nào bạn xây dựng chiến lược cho một sản phẩm có nhiều stakeholders nội bộ — sales, marketing, engineering, legal — mỗi người có priorities khác nhau? Product Leader 16 lượt xem 3 câu trả lời Behavioral Bạn đã từng lead một initiative lớn mà bạn không có authority trực tiếp với các team liên quan. Bạn tạo ra influence như thế nào? Product Leader 16 lượt xem 2 câu trả lời Behavioral Bạn xử lý thế nào khi có sự bất đồng sâu sắc giữa các senior stakeholder về product direction? Cho một ví dụ cụ thể. Product Leader 16 lượt xem 1 câu trả lời Technical Sản phẩm của công ty bạn đang serve nhiều segments cùng lúc. Làm thế nào bạn quyết định đâu là primary segment và tránh việc cố gắng làm hài lòng tất cả mọi người? Product Leader 14 lượt xem 3 câu trả lời Behavioral Bạn đã bao giờ phải đưa ra quyết định có thể tốt cho user nhưng xấu cho business ngắn hạn không? Kết quả thế nào? Product Leader 13 lượt xem 3 câu trả lời Behavioral Bạn quyết định delegate như thế nào và khi nào bạn chọn làm trực tiếp? Cho một ví dụ bạn đã delegate sai và học được gì. Product Leader 13 lượt xem 1 câu trả lời Situational Làm thế nào bạn build psychological safety trong một team mà văn hóa hiện tại là ngại nói lên ý kiến hoặc report vấn đề? Product Leader 13 lượt xem 1 câu trả lời Situational Nếu một product bạn đang lead không achieving key OKRs và leadership đang bắt đầu lose confidence, bạn sẽ làm gì? Product Leader 12 lượt xem 3 câu trả lời Technical Khi nào bạn sẽ chọn xây dựng platform solution thay vì point solution? Trade-off quan trọng nhất là gì? Product Leader 12 lượt xem 2 câu trả lời Behavioral Bạn đã bao giờ phải nói 'không' với một yêu cầu từ leadership cấp trên chưa? Tại sao và bạn đã xử lý thế nào? Product Leader 12 lượt xem 1 câu trả lời Culture Fit Theo bạn, sự khác biệt cốt lõi giữa một PM giỏi và một Product Leader thực sự là gì? Product Leader 12 lượt xem 1 câu trả lời