Product Management
Đăng nhập
ESC

Nhập từ khóa để tìm kiếm

↑↓ Di chuyển
Enter Mở
ESC Đóng

Buổi 3 · Retention: đường cong quan trọng nhất

Đã đọc 0/11 mục · còn khoảng 4 phút
Cách chúng tôi ghi nhận

Một mục được tính là đã đọc khi nó nằm giữa màn hình đủ lâu so với độ dài của nó (bảng và sơ đồ tính một nửa), bạn vẫn đang cuộn hoặc bấm phím, và bạn đã thấy tới cuối mục. Lướt nhanh hoặc để tab mở không được tính. Chúng tôi chỉ lưu thời gian đọc từng mục — không lưu gì khác.

Buổi 3 — Retention: đường cong quan trọng nhất

Nếu chỉ được nhìn một biểu đồ duy nhất về sức khoẻ sản phẩm, chọn retention curve.

Ba hình dạng và ý nghĩa

Vẽ tỉ lệ người dùng còn hoạt động theo số ngày từ khi gia nhập:

Giảm dần về 0 — chưa có product-market fit. Cuối cùng mọi người đều rời đi. Mọi nỗ lực acquisition đều là đổ nước vào xô thủng.

Giảm rồi phẳng — có một nhóm ở lại lâu dài. Đây là tín hiệu tốt nhất trong phân tích sản phẩm. Nhóm phẳng đó là thị trường thật của bạn.

Giảm rồi đi lên — hiếm, thường ở sản phẩm có hiệu ứng mạng hoặc nội dung tích luỹ.

Một đường phẳng ở 20% tốt hơn nhiều so với đường giảm đều từ 60%. Con số ban đầu gây ấn tượng; chỗ nó phẳng ra mới quyết định.

Chia phân khúc trước khi kết luận

Đường cong tổng thể gần như luôn che giấu sự thật. Chia theo:

  • Kênh thu hút — người từ tìm kiếm chủ động thường giữ chân tốt hơn nhiều so với người từ quảng cáo.
  • Trường hợp sử dụng — có thể một nhóm dùng sản phẩm cho việc bạn không thiết kế tới, và họ ở lại rất lâu.
  • Đã kích hoạt hay chưa — hai đường cong này khác nhau đến mức gộp lại là vô nghĩa.
Rất thường xuyên, bạn sẽ tìm thấy một phân khúc có đường cong phẳng đẹp bị chôn trong một tổng thể trông tệ. Phân khúc đó là nơi nên tập trung toàn bộ nguồn lực.

Ba loại retention

Retention theo người dùng — họ có quay lại không. Retention theo doanh thu — họ có tiếp tục trả không. Net revenue retention — doanh thu từ nhóm khách cũ tăng hay giảm. Trên 100% nghĩa là bạn tăng trưởng được ngay cả khi không có khách mới.

Ba chỉ số này có thể đi ngược nhau và mỗi cái kể một câu chuyện khác.

Đòn bẩy giữ chân, theo thứ tự sức mạnh

  • Sản phẩm giải quyết vấn đề định kỳ. Vấn đề chỉ xảy ra một lần thì không có gì để giữ chân. Đây là vấn đề chiến lược, không sửa được bằng tính năng.
  • Gắn vào quy trình làm việc. Sản phẩm nằm trong việc người ta làm hằng ngày rất khó bị thay thế.
  • Dữ liệu tích luỹ. Càng dùng lâu càng có nhiều thứ để mất khi rời đi.
  • Thói quen và nhắc nhở. Yếu nhất, và dễ trở thành phiền toái nếu lạm dụng.
Nhiều team bắt đầu từ số 4 vì nó dễ nhất. Đó là lý do phần lớn nỗ lực retention thất bại.

Dấu hiệu sớm của churn

Người dùng hiếm khi huỷ đột ngột. Tần suất sử dụng giảm dần trước đó nhiều tuần. Theo dõi tín hiệu này cho phép can thiệp khi còn kịp — nhưng chỉ can thiệp nếu bạn có gì thật để nói, không phải bằng email "chúng tôi nhớ bạn".

Bài tập

Vẽ retention curve chia theo hai phân khúc bất kỳ. Nếu hai đường khác nhau rõ rệt, bạn vừa tìm ra hướng ưu tiên cho quý tới.

<!--les-append-->

Cách vẽ đường cong cho đúng

Ba lỗi làm đường cong nói dối:

LỗiHệ quảSửa
Trộn mọi người dùng vào một đườngNgười mới và người cũ bù nhau, che mất xu hướngVẽ theo nhóm cùng thời điểm đăng ký
Định nghĩa "hoạt động" quá lỏngMở ứng dụng cũng tính — đường cong đẹp giảDùng hành động có giá trị
Chỉ xem 30 ngàyChưa thấy chỗ phẳng raXem tối thiểu 90 ngày, tốt nhất 180
Lỗi đầu là lỗi phổ biến nhất: một biểu đồ "người dùng hoạt động theo tháng" tăng đều có thể che giấu việc mọi nhóm đều đang trượt về 0, chỉ là khách mới bù vào.

Đường phẳng ở đâu mới quan trọng

Một đường phẳng ở 20% tốt hơn nhiều so với đường giảm đều từ 60% về 5%. Con số ban đầu gây ấn tượng; chỗ nó phẳng ra mới là thị trường thật của bạn.

Và nhóm phẳng đó đáng được nghiên cứu riêng:

  • Họ là ai? Khác nhóm rời đi ở điểm nào?
  • Họ dùng sản phẩm để làm gì?
  • Có thể tìm thêm người giống họ không?
Rất nhiều công ty tìm được phân khúc thật của mình bằng cách nghiên cứu nhóm phẳng này, thay vì bằng nghiên cứu thị trường.

Retention theo phân khúc

Một đường cong tổng che giấu rất nhiều. Tách theo:

  • Nguồn khách — khách từ giới thiệu thường giữ chân cao hơn hẳn khách từ quảng cáo
  • Phân khúc quy mô — doanh nghiệp vs cá nhân
  • Có đạt aha moment hay không — hai đường này thường chênh nhau rất xa
Cặp cuối là cặp hữu dụng nhất: nó cho bạn biết activation đáng đầu tư bao nhiêu, bằng số.

Làm ngay

Vẽ đường cong giữ chân theo nhóm cùng thời điểm, 6 tháng, dùng định nghĩa "hành động có giá trị". Rồi vẽ hai đường riêng: nhóm đã đạt aha moment và nhóm chưa. Khoảng cách giữa hai đường là giá trị của activation. <!--/les-append-->

Học xong bài này rồi? Tạo tài khoản miễn phí để lưu lại — lần sau vào là biết ngay đang dở ở đâu, và học hết khóa thì có chứng chỉ. Lưu tiến độ của tôi