Câu hỏi thường được hỏi trong Phỏng vấn

Situational Remote team member ở timezone khác thường xuyên miss standup và review. Accommodation? Scrum Master 25 lượt xem 1 câu trả lời Situational Velocity giảm 30% trong 3 Sprint liên tiếp. Management hỏi explanation. Root cause analysis? Scrum Master 25 lượt xem 1 câu trả lời Situational Bạn làm Scrum Master cho một team mới được thành lập với các thành viên từ các bộ phận khác nhau, chưa biết nhau. Bạn sẽ xây dựng team cohesion như thế nào trong sprint đầu tiên? Scrum Master 25 lượt xem 1 câu trả lời Situational Bạn nhận thấy team thiếu việc chia sẻ kiến thức — mỗi người 'giữ' kiến thức riêng và có nhiều single points of failure. Bạn sẽ giải quyết như thế nào? Scrum Master 24 lượt xem 4 câu trả lời Situational Team của bạn làm việc fully remote với nhiều múi giờ khác nhau. Bạn đảm bảo sự cộng tác hiệu quả như thế nào? Scrum Master 23 lượt xem 3 câu trả lời Situational Trong meeting, một thành viên (thường là senior hoặc có ảnh hưởng lớn) luôn chi phối cuộc thảo luận và làm người khác ngại lên tiếng. Bạn xử lý thế nào? Scrum Master 23 lượt xem 3 câu trả lời Situational Bạn đang facilitate một buổi thảo luận về technical approach, và hai senior engineers đang tranh luận rất quyết liệt, không ai chịu nhường. Cuộc họp có nguy cơ bị đổ vỡ. Bạn can thiệp như thế nào? Scrum Master 18 lượt xem 1 câu trả lời Situational Một developer trong team của bạn không bao giờ đặt câu hỏi trong standup hay meeting, nhưng sau đó làm sai requirement hoặc miss important context. Bạn giải quyết pattern này như thế nào? Scrum Master 18 lượt xem 1 câu trả lời Situational Bạn mới join một team có văn hóa làm việc theo kiểu 'mỗi người làm phần của mình, ít nói chuyện với nhau'. Bạn làm thế nào để tạo sự kết nối và collaboration thực sự? Scrum Master 17 lượt xem 1 câu trả lời Situational Bạn sẽ làm gì khi phát hiện một thành viên đang âm thầm làm thêm ngoài giờ để bù đắp cho các thành viên khác trong nhóm, dẫn đến nguy cơ burnout mà team không ai biết? Scrum Master 17 lượt xem 1 câu trả lời Situational Khi một sprint review kết thúc với stakeholders không hài lòng về sản phẩm được demo, team cảm thấy demoralized. Bạn làm gì ngay sau đó? Scrum Master 14 lượt xem 1 câu trả lời