Product Management
Đăng nhập
ESC

Nhập từ khóa để tìm kiếm

↑↓ Di chuyển
Enter Mở
ESC Đóng

Từ pilot sang hợp đồng — giá chốt từ trước, và khi nào nên rút

Đã đọc 0/7 mục · còn khoảng 5 phút
Cách chúng tôi ghi nhận

Một mục được tính là đã đọc khi nó nằm giữa màn hình đủ lâu so với độ dài của nó (bảng và sơ đồ tính một nửa), bạn vẫn đang cuộn hoặc bấm phím, và bạn đã thấy tới cuối mục. Lướt nhanh hoặc để tab mở không được tính. Chúng tôi chỉ lưu thời gian đọc từng mục — không lưu gì khác.

Giá phải được nói trước khi pilot bắt đầu

Nếu khách nghe giá lần đầu sau khi pilot thành công, cuộc đàm phán bắt đầu lại từ số không — và bạn đàm phán ở thế yếu, vì đã bỏ tám tuần công sức và khách biết điều đó. Ngược lại, nếu giá đã nằm trong charter, readout chỉ còn trả lời một câu: tiêu chí có đạt không?

Nói giá sớm cũng là một phép thử. Khách không chịu ghi giá vào charter thường là khách chưa có ý định mua; bạn biết điều đó ở tuần 0 thay vì tuần 9.

Mục 7 và mục 8 trong charter của Khớp

7. Chi phí pilot
   60 triệu đồng, được trừ vào hợp đồng chính nếu ký trong 30 ngày sau readout.

8. Nếu đạt tiêu chí
   Hợp đồng triển khai cho 6 chi nhánh.
   Phí sử dụng 10 triệu đồng/chi nhánh/tháng (60 triệu đồng/tháng cho 6 chi nhánh).
   Phí triển khai 25 triệu đồng/chi nhánh (150 triệu đồng cho 6 chi nhánh).
   Mục tiêu ký trước 17/01.

Đây là hai mục khách hay muốn bỏ, và cũng là hai mục biến pilot từ lời mời dùng thử thành một bước trong quá trình mua. Phí pilot 60 triệu không nhằm bù chi phí — nó nhằm chắc chắn khách có ngân sách và có người phải giải trình vì sao đã chi.

Kinh tế của pilot, nhìn từ cả hai phía

Phía Đông Phát. Giá trị ước tính ở bài 7 là khoảng 125 triệu đồng mỗi tháng cho 6 chi nhánh; phí là 60 triệu đồng mỗi tháng. Khách nhận khoảng 2,1 đồng giá trị cho mỗi đồng phí. Phần chênh lệch mỗi tháng là khoảng 65 triệu, nên 150 triệu phí triển khai được hoàn lại trong khoảng 2,3 tháng.

Phía Khớp. Pilot tốn của Khớp 150 triệu đồng (bài 2). Trừ 60 triệu phí pilot, Khớp đầu tư ròng 90 triệu. Đổi lại, nếu ký, giá trị năm đầu khi chạy đủ 6 chi nhánh là 720 triệu phí sử dụng cộng 150 triệu phí triển khai, bằng 870 triệu đồng; khách trả thêm 810 triệu sau khi trừ 60 triệu đã trả.

Góc nhìnBỏ raNhận vềTỉ lệ
Đông Phát mỗi tháng60 triệu phíkhoảng 125 triệu giá trịkhoảng 2,1 lần
Khớp cho pilot90 triệu đầu tư ròng870 triệu giá trị hợp đồng năm đầukhoảng 9,7 lần nếu ký
Cách đặt giá dựa trên giá trị cho khách thay vì chi phí của bạn được trình bày kỹ ở Unit Economics & Business Case. Điều cần nhớ ở đây: Vy đặt giá trước khi có kết quả, dựa trên ước tính giá trị lúc chọn khách. Pilot xác nhận ước tính đó, không tạo ra nó.

Buổi thương thảo sau readout

Chị Hằng đồng ý triển khai, nhưng đề nghị giảm 20% phí vì tiêu chí b chưa đạt. Vy không giảm giá, và cũng không nói "không". Cô quay lại charter:

  • Tiêu chí a là tiêu chí chính và đã đạt rõ; charter không gắn giá với tiêu chí phụ.
  • Cô đưa ra một cam kết thay cho giảm giá: nếu lần đóng sổ tháng 1 ở Bình Dương vẫn quá 5 ngày vì lỗi phía Khớp, Khớp miễn phí sử dụng tháng 2 của chi nhánh đó — 10 triệu đồng.
  • Triển khai theo nấc: Bình Dương và Đồng Nai tháng 1, bốn chi nhánh còn lại tháng 2. Phí mỗi chi nhánh tính từ tháng chi nhánh đi vào hoạt động.
Vì sao không giảm giá? Một lần giảm 20% không chỉ mất 12 triệu mỗi tháng; nó trở thành giá của Đông Phát mãi về sau, và là giá mà khách tiếp theo sẽ nghe kể lại. Một cam kết có điều kiện giải quyết đúng mối lo của khách mà không đổi giá.

Bốn kết quả, bốn bước tiếp theo

Kết quả pilotBước tiếp theoLưu ý
Đạt mọi tiêu chíKý theo điều kiện trong charterGửi hợp đồng trong tuần readout, khi động lực còn cao
Đạt tiêu chí chính, hụt tiêu chí phụKý, kèm kế hoạch khắc phục có hạnĐừng để tiêu chí phụ thành lý do kéo dài pilot
Hụt vì phía khách không dùngNói thẳng nguyên nhân, đề xuất gia hạn ngắn có điều kiệnĐiều kiện: có người vận hành và mức sử dụng tối thiểu
Hụt vì sản phẩm chưa đủThừa nhận, ghi khoảng trống, hẹn quay lạiMột lời hẹn có ngày cụ thể giữ được quan hệ
Khớp rơi vào hàng thứ hai. Hợp đồng được gửi hai ngày sau readout.

Khi nào nên rút — trước khi pilot kết thúc

flowchart TD
    A["Check-in hằng tuần"] --> B{"Có dấu hiệu rút lui?"}
    B -->|"Không"| A
    B -->|"Có"| C["Nâng lên người bảo trợ hai bên trong 48 giờ"]
    C --> D{"Khách sửa được trong 2 tuần?"}
    D -->|"Có"| A
    D -->|"Không"| E["Dừng pilot, ghi lại bài học, hẹn ngày quay lại"]

Các dấu hiệu rút lui:

  • Khách đòi mở rộng phạm vi liên tục mà không đổi thời gian hay giá.
  • Người bảo trợ rời vị trí hoặc vắng mặt ba lần liên tiếp.
  • Khách từ chối ghi tiêu chí thành công hoặc giá thành văn bản.
  • Yêu cầu tuỳ biến chỉ phục vụ riêng khách này, không ai khác cần.
  • Pilot đã gia hạn một lần mà vẫn không có ngày readout.
Nếu Khớp chọn Thịnh An ở bài 2, ba dấu hiệu đầu gần như chắc chắn xuất hiện trước tuần 4. Rút lui không phải thất bại: mỗi tuần kỹ sư dành cho một pilot không có đường tới hợp đồng là một tuần không dành cho khách sẽ trả tiền.

Làm ngay

Viết mục 7 và mục 8 cho charter pilot tiếp theo của bạn: phí pilot và cách trừ vào hợp đồng, quy mô hợp đồng nếu đạt, giá, ngày mục tiêu ký. Tính tỉ lệ giá trị trên phí cho khách và tỉ lệ giá trị hợp đồng trên đầu tư ròng cho đội bạn. Rồi chuẩn bị trước một cam kết có điều kiện bạn có thể đưa ra nếu khách đòi giảm giá vì một tiêu chí phụ chưa đạt.

Học xong bài này rồi? Tạo tài khoản miễn phí để lưu lại — lần sau vào là biết ngay đang dở ở đâu, và học hết khóa thì có chứng chỉ. Lưu tiến độ của tôi