977 câu hỏi thật.

Behavioral Responsible AI / AI Governance Product Manager Kể về một lần bạn dừng hoặc thay đổi một tính năng vì lý do đạo đức/an toàn. 22 lượt xem Behavioral Scrum Master Bạn làm thế nào để đảm bảo onboarding thành viên mới vào team diễn ra suôn sẻ và người mới hòa nhập nhanh? 4 câu trả lời · 21 lượt xem Behavioral Startup Founder Bạn nhận ra product-market fit (PMF) như thế nào? Bạn có thể mô tả một thời điểm bạn cảm thấy đã đạt được PMF không? 4 câu trả lời · 21 lượt xem Behavioral Startup Founder Bạn xây dựng team đầu tiên như thế nào khi không có tên tuổi, không có tiền nhiều, và phải cạnh tranh với các công ty lớn hơn cho talent? 4 câu trả lời · 21 lượt xem Behavioral Product Leader Bạn đã làm gì để motivate một team đang bị burn out hoặc mất momentum sau một thất bại lớn? 3 câu trả lời · 21 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần bạn thay đổi roadmap giữa chừng vì data mới. Bạn handle stakeholder expectations như thế nào? 3 câu trả lời · 21 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần bạn phải dung hòa hai stakeholder có yêu cầu mâu thuẫn nhau — cả hai đều có lý. Bạn đã đưa ra quyết định thế nào? 3 câu trả lời · 21 lượt xem Behavioral Scrum Master Bạn đã bao giờ phải đưa ra peer feedback cho một đồng nghiệp về cách họ làm việc nhóm chưa? Hãy mô tả cách bạn tiếp cận. 3 câu trả lời · 21 lượt xem Behavioral Product Manager Bạn đã bao giờ nhận ra rằng vấn đề mà team đang giải quyết không phải là vấn đề thực sự của người dùng chưa? Kể lại tình huống đó và bạn đã xử lý thế nào? 2 câu trả lời · 21 lượt xem Behavioral Product Manager Bạn hiểu gì về edge cases trong product design? Kể về một lần bạn đã bỏ sót edge case quan trọng và bạn đã học được gì. 2 câu trả lời · 21 lượt xem Behavioral Scrum Master Khi bạn phải đưa một quyết định khó về process hay team health lên management mà bạn biết họ sẽ không thích nghe, bạn chuẩn bị như thế nào? 2 câu trả lời · 21 lượt xem Behavioral Technical Lead Kể về architectural decision lớn nhất bạn từng make. Trade-offs và outcome sau 1 năm? 1 câu trả lời · 21 lượt xem Behavioral Technical Lead Kể về lần bạn phải make build-vs-buy decision cho critical system component. Analysis process? 1 câu trả lời · 21 lượt xem Behavioral Startup Founder Làm thế nào bạn xác định được rằng vấn đề bạn đang giải quyết thực sự đáng để xây dựng một công ty? 1 câu trả lời · 21 lượt xem Behavioral Scrum Master Hãy cho biết bạn đã dùng data hay metrics như thế nào để thuyết phục team thay đổi một hành vi cụ thể trong cách làm việc với nhau. 4 câu trả lời · 20 lượt xem Behavioral Product Leader Kể về một lần bạn phải đưa một team đang struggle trở lại track. Bạn đã diagnose vấn đề và thực hiện turnaround như thế nào? 3 câu trả lời · 20 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần bạn phải dẫn dắt một cuộc thảo luận khó khăn với stakeholder về việc terminate hoặc significantly reduce một feature. 3 câu trả lời · 20 lượt xem Behavioral Startup Founder Trong giai đoạn 0→1, bạn quyết định build, buy hay partner như thế nào đối với các tính năng non-core? 3 câu trả lời · 20 lượt xem Behavioral Product Leader Bạn đã từng lead một initiative lớn mà bạn không có authority trực tiếp với các team liên quan. Bạn tạo ra influence như thế nào? 2 câu trả lời · 20 lượt xem Behavioral Startup Founder Bạn đã validate idea của mình như thế nào trước khi bắt đầu build sản phẩm? 2 câu trả lời · 20 lượt xem