Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,579câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
977 câu hỏi
Mô tả cách bạn đã thuyết phục developer implement một thiết kế mà họ cho là phức tạp không cần thiết.
Mô tả cách bạn đã improve requirement traceability trong dự án phức tạp. Tool và process?
Nếu team bạn đang có một thành viên performance kém nhưng họ rất được yêu quý trong team, bạn sẽ xử lý thế nào?
Bạn đã từng xây dựng product strategy từ đầu cho một sản phẩm chưa? Hãy mô tả quá trình bạn đã làm và kết quả đạt được.
Bạn define và communicate product strategy như thế nào để mọi level trong team đều hiểu và act aligned?
Giải thích quy trình design thinking 5 bước và cách bạn áp dụng nó vào một dự án thực tế.
Giải thích cách setup Engineering OKRs. Ví dụ OKR cho Q1 của platform team?
Senior engineer muốn rewrite core service bằng tech stack mới. Team split ý kiến 50-50. Decision process?
Bạn nghĩ engineering culture ở tech companies Việt Nam cần improve gì nhất?
Bạn xử lý thế nào với một senior IC (individual contributor) giỏi nhưng thường xuyên phản đối các quyết định của bạn hoặc không follow direction?
Khi nào bạn sẽ chọn xây dựng platform solution thay vì point solution? Trade-off quan trọng nhất là gì?
Kể về dự án mà requirements thay đổi liên tục. Bạn đã adapt process thế nào để team không bị overwhelm?
Mô tả dự án data analysis có impact lớn nhất đến business decisions. ROI cụ thể?
IC (Individual Contributor) vs Manager track: tại sao bạn chọn management? Có miss coding không?
Bạn thiết kế quy trình phỏng vấn cho vị trí backend engineer như thế nào để đánh giá cả technical skill lẫn culture fit?
Kể về một lần bạn phải sa thải hoặc không gia hạn hợp đồng với một thành viên team. Bạn đã tiếp cận như thế nào và bạn học được gì?
Trong tình huống nào bạn sẽ chọn build, partner, hay acquire để bổ sung capability cho sản phẩm? Hãy cho ví dụ cụ thể.
Kể về lần bạn phải let go một team member không perform. Process và cách handle team morale?
Deploy production lúc 10PM thứ 6, ngay sau deploy CPU spike 100%, response time tăng 10x. Actions?
Bạn đã bao giờ phải lead team qua một cuộc reorg lớn hoặc thay đổi tổ chức mà gây ra nhiều lo ngại? Bạn đã xử lý communication và leadership thế nào?
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.