Product Management
Đăng nhập
ESC

Nhập từ khóa để tìm kiếm

↑↓ Di chuyển
Enter Mở
ESC Đóng

Biên đóng góp cho thương mại điện tử và marketplace

Đã đọc 0/6 mục · còn khoảng 4 phút
Cách chúng tôi ghi nhận

Một mục được tính là đã đọc khi nó nằm giữa màn hình đủ lâu so với độ dài của nó (bảng và sơ đồ tính một nửa), bạn vẫn đang cuộn hoặc bấm phím, và bạn đã thấy tới cuối mục. Lướt nhanh hoặc để tab mở không được tính. Chúng tôi chỉ lưu thời gian đọc từng mục — không lưu gì khác.

Với thương mại điện tử, đơn vị là đơn hàng

Với SaaS, câu hỏi kinh tế đơn vị xoay quanh một khách hàng qua nhiều tháng. Với thương mại điện tử, câu hỏi đầu tiên nhỏ hơn và gắt hơn: mỗi đơn hàng, sau mọi chi phí biến đổi, còn lãi bao nhiêu?

Con số đó là biên đóng góp (contribution margin): doanh thu trừ mọi chi phí tăng theo từng đơn — giá hàng, vận chuyển, phí thanh toán, đóng gói, voucher, đơn hoàn. Nó khác biên gộp ở chỗ tính cả những chi phí thường nằm rải rác ở dòng marketing và vận hành. Nếu biên đóng góp âm, bán thêm đơn chỉ làm lỗ thêm, và không lượng tăng trưởng nào cứu được.

Một đơn trung bình của MẹBé24

MẹBé24 (giả định) bán 30.000 đơn mỗi tháng, giá trị đơn trung bình 450.000đ, biên gộp trên hàng 22%.

DòngMỗi đơnGhi chú
Giá trị đơn (doanh thu)450.000đHàng tự nhập, nên giá trị đơn là doanh thu
Giá vốn hàng-351.000đ78% giá bán
Lãi gộp99.000đ22%
Trợ giá vận chuyển-22.000đChi phí giao 30.000đ, khách trả 8.000đ
Phí thu hộ COD và cổng thanh toán-6.000đ
Kho, đóng gói-12.000đ
Voucher bình quân-15.000đTính trên mọi đơn, kể cả đơn không dùng
Đơn hoàn, khách bom hàng-8.000đKhoảng 8% đơn COD bị từ chối, mỗi lần mất cả hai chiều vận chuyển
Biên đóng góp36.000đ8% giá trị đơn
Từ 99.000đ lãi gộp còn 36.000đ biên đóng góp. Gần hai phần ba lãi gộp biến mất giữa kho và tay khách. Với 30.000 đơn, tổng biên đóng góp là 1.080 triệu mỗi tháng. Chi phí cố định (đội ngũ, văn phòng, công nghệ) là 800 triệu, nên lợi nhuận vận hành là 280 triệu.

Dòng "bom hàng" là đặc thù Việt Nam đáng nhớ: khi COD còn phổ biến, mỗi đơn khách từ chối nhận là một đơn mất tiền hai lần vận chuyển, cộng chi phí xử lý hàng trả về.

Trung bình lại che giấu, lần nữa

Ba đơn điển hình theo nhóm hàng:

DòngMột lon sữaHai bịch tãMột bộ đồ dùng
Giá trị đơn600.000đ700.000đ250.000đ
Biên gộp12%22%42%
Lãi gộp72.000đ154.000đ105.000đ
Vận chuyển-25.000đ-40.000đ (hàng cồng kềnh)-20.000đ
COD, thanh toán-6.000đ-7.000đ-3.000đ
Kho, đóng gói-10.000đ-15.000đ-10.000đ
Voucher-20.000đ-15.000đ-10.000đ
Hoàn, bom hàng-8.000đ-8.000đ-5.000đ
Biên đóng góp3.000đ69.000đ57.000đ
Một đơn sữa đơn lẻ có giá trị lớn và gần như không lãi. Chỉ cần voucher sữa tăng thêm 5.000đ, mỗi đơn đó lỗ. Đơn đồ dùng có giá trị chưa bằng một nửa nhưng lãi gấp gần 20 lần.

Bài học cho PM: gợi ý thêm một món đồ dùng vào đơn sữa biến một đơn gần 0 thành đơn có lãi, vì chi phí giao hàng, thanh toán và đóng gói gần như không tăng khi thêm một món.

Đề xuất "miễn phí vận chuyển cho mọi đơn"

Đội tăng trưởng đề xuất bỏ ngưỡng, miễn phí vận chuyển cho mọi đơn. Dự kiến số đơn tăng 15%. Tính trước khi làm:

Đơn mới (4.500 đơn, phần lớn đơn nhỏ, trung bình 220.000đ): lãi gộp 22% là 48.400đ; trừ vận chuyển 30.000đ, COD 3.000đ, kho 10.000đ, voucher 5.000đ, bom hàng 6.000đ, tổng 54.000đ. Biên đóng góp mỗi đơn: -5.600đ.

Đơn cũ dưới ngưỡng (12.000 đơn): trước đây khách trả 8.000đ phí giao, nay công ty chịu. Mỗi đơn mất thêm 8.000đ.

Triệu đồng/tháng
Doanh thu tăng thêm: 4.500 × 220.000đ+990 (tăng 7,3%)
Biên đóng góp từ đơn mới: 4.500 × -5.600đ-25,2
Trợ giá thêm cho đơn cũ: 12.000 × 8.000đ-96,0
Thay đổi biên đóng góp-121,2
Lợi nhuận vận hành280 -> 158,8 (giảm 43%)
Doanh thu tăng 7,3%. Lợi nhuận giảm 43%. Báo cáo tăng trưởng sẽ ghi nhận thành công; báo cáo lãi lỗ sẽ ghi nhận điều ngược lại.

Phương án khác cho cùng mục tiêu: giữ ngưỡng, nhưng thêm gợi ý gom đơn ("thêm 80.000đ để được miễn phí giao") và giao định kỳ hằng tháng cho tã. Đơn định kỳ gần như không bị bom, giao gộp được, và không cần voucher để kéo khách quay lại.

Marketplace: doanh thu không phải GMV

Nếu MẹBé24 mở cửa cho người bán khác, mô hình đổi hẳn. Hàng của người bán không phải hàng của MẹBé24. GMV (tổng giá trị hàng bán qua sàn) không phải doanh thu; doanh thu là phần sàn giữ lại.

DòngMột đơn 400.000đ của người bán
GMV400.000đ
Hoa hồng 12%48.000đ
Phí dịch vụ thanh toán thu người bán 2%8.000đ
Doanh thu của sàn56.000đ (14% GMV)
Phí cổng thanh toán 1,5%-6.000đ
Trợ giá vận chuyển-15.000đ
Voucher do sàn chịu-12.000đ
Chăm sóc khách hàng, xử lý khiếu nại-4.000đ
Biên đóng góp19.000đ (4,75% GMV, 33,9% doanh thu)
Khi ai đó báo "GMV tăng 50%", câu hỏi của bạn là: tỉ lệ sàn giữ lại (take rate) có giữ nguyên không, và voucher do sàn chịu tăng bao nhiêu? GMV có thể tăng gấp rưỡi trong khi biên đóng góp đứng yên, nếu tăng trưởng được mua bằng voucher.

Làm ngay

Dựng bảng biên đóng góp cho đơn hàng hoặc giao dịch trung bình của sản phẩm bạn, đủ mọi chi phí biến đổi. Rồi dựng thêm một bảng cho loại đơn nhỏ nhất. Nếu đơn nhỏ nhất có biên đóng góp âm, kiểm tra xem roadmap có tính năng nào đang khuyến khích thêm loại đơn đó không.

Học xong bài này rồi? Tạo tài khoản miễn phí để lưu lại — lần sau vào là biết ngay đang dở ở đâu, và học hết khóa thì có chứng chỉ. Lưu tiến độ của tôi