52 mẫu để dùng ngay.
Mỗi mẫu có bản trắng để copy và một ví dụ đã điền.

Bộ slide xin đồng thuận roadmap Mười slide để lấy một quyết định về roadmap: lời xin ở slide đầu, cái giá được nói thẳng, quyết định được ghi lại. Roadmap Now / Next / Later Roadmap một trang xếp theo độ chắc chắn: mỗi mục là một vấn đề kèm chỉ số, mỗi mục Next có điều kiện chuyển cột.

One-pager cho một ý tưởng Một trang xin bước tiếp theo cho một ý tưởng: lời xin nhỏ, giá trị có cách tính, ngưỡng làm tiếp và ngưỡng dừng. PRFAQ Thông cáo báo chí giả định cộng câu hỏi khách hàng và nội bộ, viết trước khi xây để kiểm một ý tưởng sản phẩm mới. Problem Brief Hai trang viết trước khi có giải pháp: vấn đề của ai, bằng chứng gì, to cỡ nào, giải được thì thấy gì.

Thẻ thí nghiệm MVP Một thẻ cho một giả định: giả thuyết đo được, cách kiểm rẻ nhất, ngưỡng làm tiếp và dừng đặt trước, kết quả ghi sau.

Bảng phân hạng ra mắt Xếp mọi lần ra mắt trong quý vào Tier 1, 2, 3 theo tiêu chí viết sẵn, để mỗi thứ nhận đúng mức chuẩn bị — không thừa, không thiếu. Báo cáo kết quả sau ra mắt Readout 2 tuần và 6 tuần: so kết quả với mục tiêu đặt trước, nói rõ số đáng tin tới đâu, điều học được và quyết định tiếp theo — trong một trang. Checklist sẵn sàng ra mắt Checklist theo mảng, mỗi dòng có bằng chứng và một người chủ, đọc màu trong buổi go/no-go 30 phút có người quyết được nêu tên trước. Pilot charter B2B Văn bản một đến hai trang ký trước pilot B2B: mục tiêu, mức nền, ngưỡng đạt, phạm vi, lịch, người phụ trách hai phía, bảo mật, check-in, giá nếu đạt và điều kiện dừng. Release plan và rollout theo nấc Kế hoạch bật tính năng từng nấc sau feature flag: ai thấy trước, ở lại bao lâu, điều kiện lên nấc, tiêu chí rollback bằng số và người được quyền tắt. Retro sau ra mắt Buổi nhìn lại cả quy trình ra mắt — kỹ thuật, khách hàng, nội bộ — để sửa checklist và release plan của đội, không để tìm người có lỗi.

Feature Impact Review Một trang, 6–12 tuần sau ra mắt, gửi người đã duyệt đầu tư: đã cược gì, kết quả ra sao, quyết định gì tiếp, và ước tính ban đầu lệch ở đâu. Feature scorecard Một bảng cho mỗi tính năng — đối tượng, dùng thử, giữ chân, hài lòng, tác động, chi phí vận hành — mỗi dòng có định nghĩa, mục tiêu đặt trước và đánh giá.

Bản đồ vòng lặp tăng trưởng Vẽ một vòng lặp tăng trưởng thành bảng có số: từng bước với định nghĩa, tỉ lệ, khối lượng, nguồn số, người phụ trách; hệ số vòng lặp, thời gian một vòng và điểm nghẽn. Bảng chỉ số subscription Một trang đọc mỗi tháng: cầu nối MRR (mới, nâng gói, quay lại, churn chủ động, churn do thanh toán), dùng thử thành trả tiền, LTV và hoàn vốn theo gói, giữ chân theo cohort. Danh sách soát hành vi sản phẩm Soát một luồng qua động lực, ma sát, lời nhắc, mặc định, bằng chứng xã hội, sợ mất, thói quen và dark pattern — mỗi câu có quan sát, bằng chứng, cách sửa, ưu tiên — rồi chọn ba việc sửa theo mức hại.

Bảng kiểm kê giao diện Bảng ghi mọi thành phần giao diện theo atom, molecule, organism: biến thể tìm thấy, nơi dùng, số lần dùng, quyết định giữ, gộp, bỏ, người chủ và ưu tiên — kèm ví dụ đã điền cho một sàn thương mại điện tử.

Chiến lược kỹ thuật một trang Một trang cho CEO, Head of Product và CTO cùng đọc: bối cảnh có số, 2–3 khoản cược kỹ thuật, những gì không làm, chia năng lực, rủi ro có điểm quyết định, và điều cần quyết. Sổ nợ kỹ thuật Mỗi khoản nợ kỹ thuật một dòng có lãi mỗi sprint, gốc, điểm kích hoạt, chủ sở hữu và quyết định — để đặt cạnh tính năng trong kế hoạch quý bằng cùng một đơn vị.

Initiative Scoring Rubric Template Template scoring initiative: strategic fit, customer impact, revenue, confidence, effort, risk, dependency, reversibility. Kill / Pivot / Persevere Decision Template Template quyết định kill, pivot hoặc persevere cho experiment, beta, product bet hoặc new product. Multi-Product Portfolio Health Dashboard Template dashboard sức khỏe portfolio: revenue, retention, adoption, support load, tech debt, strategic fit, investment. Non-Goals & Trade-off Register Template Template ghi non-goals và trade-offs: what not to do, why, opportunity cost, stakeholder impact, revisit trigger. OKR Review Packet Template Template review OKR hàng tháng/quý: KR progress, confidence, blockers, decisions needed, roadmap changes và next bets. Portfolio Allocation Template Template phân bổ portfolio: core growth, retention, platform, compliance, experiments, maintenance và capacity trade-offs. Product Operating Cadence Calendar Template lịch cadence product: weekly risk review, monthly roadmap review, quarterly portfolio/OKR review. Product Team Goal Alignment Sheet Template align company objective, product objective, squad KR, member goal, weekly work và growth angle. Product-Area Strategy Memo Template Template strategy memo cho một product area: segment, problem, bets, metrics, non-goals, risks và roadmap principles. Roadmap Change Log Template Template ghi lịch sử thay đổi roadmap: change, reason, approver, impact, communication, revisit trigger. Strategic Bet One-Pager Template Template một trang cho strategic bet: thesis, segment, leading indicators, investment, risks và kill criteria. Strategy Diagnosis Template Template chẩn đoán strategy: market, customer, constraint, trigger, facts, assumptions và strategic question.

Client-Vendor OKR Charter Template OKR charter cho outsourced product: client outcome, vendor deliverables, acceptance criteria, dependency, decision SLA. Goal Alignment Sheet Template nối OKR với member goals, contribution evidence, support needed, growth skill và performance conversation. Group-to-Subsidiary Cascade Template cascade OKR từ parent company xuống công ty con/product line với local translation, dependency và conflict rule. KR Formula Sheet Template chuẩn hóa định nghĩa và công thức Key Result: numerator, denominator, nguồn data, refresh cadence, owner. Monthly OKR Review Packet Template monthly OKR review với BLUF, metric trend, learnings, risks, asks và continue/stop/re-scope decision. Product OKR Canvas Template viết Product OKR Canvas với company goal, product objective, segment, KRs, initiatives, guardrails và risks. Roadmap-to-KR Map Template nối roadmap initiative với Key Results, hypothesis, expected movement, dependency và evidence after launch. Weekly OKR Tracker Template weekly tracker cho KR current value, baseline, target, weekly change, confidence, blocker, decision needed.

OKR Scenario: Data-as-a-Service / Data Product Cách đặt OKR cho data product: freshness, accuracy, completeness, trust, SLA và decision usage. OKR Scenario: Internal Software Product Cách đặt OKR cho internal software trong công ty không bán software: efficiency, adoption, cost saved, error/risk reduction. OKR Scenario: Multi-company / Child Company Cách cascade OKR giữa parent company, công ty con, business unit và product line mà không copy mục tiêu máy móc. OKR Scenario: Outsourced Product Team / Vendor Cách dùng OKR khi outsource product: shared outcome, acceptance criteria, dependency, decision SLA và governance. OKR Scenario: Product-as-a-Service Cách đặt OKR cho product kết hợp software, operation, delivery và support: SLA, quality, margin, throughput. OKR Scenario: SaaS Company Cách đặt OKR cho SaaS: ARR/MRR, NRR, churn, activation, time-to-value, expansion và platform reliability. OKR Scenario: Software Product Company Cách áp dụng OKR khi product là business chính: revenue, retention, activation, adoption và product moat.

Case Study: Data Platform Trust Data platform OKR dùng trust, freshness, accuracy và decision usage thay vì dashboard count. Case Study: Enterprise Internal Product Enterprise internal product đo behavior change thay vì chỉ đo system deployed. Case Study: Group Company Platform Group company dùng OKR cascade để build shared platform nhưng vẫn giữ local constraints của công ty con. Case Study: Outsourced Build Outcome Outsourced product dùng shared OKR charter để nối vendor delivery với client business outcome. Case Study: Startup SaaS 20 người Startup SaaS cắt roadmap từ 15 features xuống 4 initiatives bằng activation OKR.