Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,578câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
977 câu hỏi
Bạn giúp team cải thiện việc phối hợp giữa các vai trò khác nhau trong Scrum (Product Owner, Developer, Tester) như thế nào khi có friction giữa các bên?
Bạn thiết kế 'giọng điệu' (persona) của trợ lý hội thoại thế nào để phù hợp thương hiệu mà vẫn trung thực về việc nó là AI?
Với vai trò Voice AI Product Manager, khi nào bạn chọn dùng LLM/mô hình học sâu thay vì một giải pháp heuristic hoặc ML cổ điển đơn giản hơn?
Bạn xử lý quyền riêng tư khi luôn-lắng-nghe (always-listening) như thế nào để người dùng tin tưởng?
Bạn định nghĩa 'AI có trách nhiệm' như thế nào trong công việc hằng ngày của một AI Platform Product Manager? Cho một ví dụ bạn từng áp dụng.
Bạn làm việc với đội ML research/khoa học dữ liệu như thế nào để cân bằng giữa tham vọng nghiên cứu và nhu cầu ship sản phẩm đúng hạn?
Trong tình huống resource bị cắt 30% so với kế hoạch, bạn sẽ điều chỉnh roadmap như thế nào?
Bạn nhận ra product-market fit (PMF) như thế nào? Bạn có thể mô tả một thời điểm bạn cảm thấy đã đạt được PMF không?
Bạn xây dựng team đầu tiên như thế nào khi không có tên tuổi, không có tiền nhiều, và phải cạnh tranh với các công ty lớn hơn cho talent?
Bạn đã làm gì để motivate một team đang bị burn out hoặc mất momentum sau một thất bại lớn?
Bạn đang prioritize một backlog lớn với nhiều ideas khác nhau. Làm thế nào để bạn đưa user insight vào quá trình prioritization, thay vì chỉ dùng business metric?
Kể về một lần bạn thay đổi roadmap giữa chừng vì data mới. Bạn handle stakeholder expectations như thế nào?
Bạn nói 'không' với yêu cầu của stakeholder như thế nào mà không làm hỏng quan hệ?
Kể về một lần bạn phải dung hòa hai stakeholder có yêu cầu mâu thuẫn nhau — cả hai đều có lý. Bạn đã đưa ra quyết định thế nào?
Bạn làm thế nào để ảnh hưởng đến quyết định mà không có authority trực tiếp — ví dụ khi thuyết phục một team khác thay đổi cách làm việc?
Bạn đã bao giờ phải đưa ra peer feedback cho một đồng nghiệp về cách họ làm việc nhóm chưa? Hãy mô tả cách bạn tiếp cận.
Bạn quyết định giá sản phẩm đầu tiên như thế nào khi chưa có benchmark thị trường rõ ràng?
Bạn làm thế nào để một sản phẩm hoàn toàn mới cạnh tranh được với incumbent đã có thương hiệu và tài nguyên lớn hơn?
Làm thế nào bạn biết rằng product strategy hiện tại đang fail và cần phải pivot hay thay đổi?
Làm thế nào để bạn xây dựng và maintain động lực cho team trong một dự án dài và khó khăn?
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.